Herausforderung 4.0: Consulting in agilen Kontexten
Auf dem Weg zu immer agileren Arbeits- und Organisationsformen findet man zahlreiche Ausbildungen, wie Scrum Master, Agile Coach oder LeSS Practioner etc. Was vielen Praktikern in den Unternehmen fehlt, die in solch einem agilen Arbeitsumfeld wirken, ist eine ganzheitliche Ausbildung, die alle relevanten Facetten der agilen Arbeitswelt von morgen verbindet. Und genau da setzen wir an! Die neu konzipierte Ausbildung der MAICONSULTING zum AGILE CONSULTANT ist eine an der Praxis orientierte Antwort auf die Herausforderungen von Consulting in agilen Kontexten.
Agil-Macher
die ganzheitliche Ausbildung für die agile Transformation.
Wer heute Organisationen und Teams rund um Agilität berät, benötigt neben Wissen und Fähigkeiten in agilen Frameworks (z.B. Scrum, Kanban) auch fundierte Kenntnisse mit Blick auf agile Organisationsformen, agile Leadership und schließlich die Fähigkeit, agile Transformationsprozesse designen und begleiten zu können. Erst durch das verknüpfte Wissen in diesen Disziplinen kann der agile Consultant Organisationen beim Finden und Umsetzen agiler Strukturen und Arbeitsweisen ganzheitlich beraten.
Geballte Kompetenz in agiler Transformation - praxisnah.
Das Besondere an dieser Ausbildung ist, dass Sie bereits nach Modul 2 die Prüfung zum „Certified Scrum Master“ ablegen können und nach der Teilnahme an allen 6 Modulen die Prüfung zum „Certified Agile Consultant“.
Agile Consultant Qualifizierung Heidelberg 2020
Kursübersicht
Modul 1 - Agilität verstehen
27. - 28. Februar 2020
Dauer:
2,0 Tage
Start: Do. 27. Feb. 2020 10:00 Uhr
Ende: Fr. 28. Feb. 2020 16:30 Uhr
Trainer:
Jürgen Gleisberg, Uwe Reineck
2,0 Tage
Start: Do. 27. Feb. 2020 10:00 Uhr
Ende: Fr. 28. Feb. 2020 16:30 Uhr
Trainer:
Jürgen Gleisberg, Uwe Reineck
Inhalte:
- Ausführliches Kennenlernen und Lernmotivationen transparent machen
- Einführung: Was ist Agilität? Worauf soll Agilität Antworten liefern? Wann ist Agilität gefragt und woran mache ich das fest? Iterative Entwicklung vs. Wasserfallprojekte
- Agilitätscheck auf dem Agilitätskontinuum, Arbeiten mit der Stacey Matrix und dem Agility Readiness-Check: interaktives Verorten und Reflektieren des Reifegrads in puncto Agilität
- Agiles Mindset: Arbeiten mit agilen Wertequadraten
- Agile Prozesse im Überblick: Kanban, Scrum und Abgrenzung zu Lean
- Beratung im agilen Umfeld: ein erstes Fallbeispiel
- Briefing zu den Praxisprojekten der Teilnehmer, die sie während der Ausbildung bearbeiten und in Modul 6 präsentieren sollen
- Retrospektive auf den Prozess der Ausbildungsgruppe und zu Modul 1
Modul 2 - Agilität erlernen
02. - 03. April 2020
Dauer:
2,0 Tage
Start: Do. 02. Apr. 2020 10:00 Uhr
Fr. 03. Apr. 2020 16:30 Uhr
Trainer:
Jürgen Gleisberg, Uwe Reineck, Britta Hildebrandt
2,0 Tage
Start: Do. 02. Apr. 2020 10:00 Uhr
Fr. 03. Apr. 2020 16:30 Uhr
Trainer:
Jürgen Gleisberg, Uwe Reineck, Britta Hildebrandt
Inhalte:
- Vorbereitung auf die Scrum Master Prüfung
- Scrum als Basis-Framework spielerisch anhand von Praxisbeispielen üben: agile Werte und Prinzipien im „House of Scrum“
- Rollen und Aufgabenverteilung: Scrum Team, Product Owner, Development Team, Scrum Master, Team Setup & Cross-Funktionalität
- Scrum-Ereignisse: Sprint, Daily Stand-up, Planning, Refinement, Review, Retrospektive
- Scrum Artefakte: User Story, Product Backlog, Sprint Backlog
- Metriken & Vorhersagbarkeit: Schätzen, Velocity, Burndown Chart, Definition of Done
- Agile Transformation: Rolle des Agile Consultant bei der Einführung von Scrum, Berater als Trainer, Lean Coffee
- Agile Führung: Führung neu denken, kollegiale Beratung, Delegation Poker
- Retrospektive auf den Prozess der Ausbildungsgruppe und zu Modul 2
Modul 3 - Agilität verstetigen
07. - 09. Mai 2020
Dauer:
2,0 Tage
Do. 07. Mai. 2020 10:00 Uhr
Fr. 08. Mai. 2020 16:30 Uhr
Trainer:
Jürgen Gleisberg, Dr. Claudio Roller
2,0 Tage
Do. 07. Mai. 2020 10:00 Uhr
Fr. 08. Mai. 2020 16:30 Uhr
Trainer:
Jürgen Gleisberg, Dr. Claudio Roller
Inhalte:
- Agilität verstetigen auf Teamebene: Ein einzelnes Team hat bereits ein bis zwei agile Projekte ausreichend erfolgreich umgesetzt. Der Rest der Organisation ist aber noch klassisch in einer funktionalen Linienstruktur aufgestellt. Was ändert sich? Welche Reibungen und Effekte sind beobachtbar? Wo braucht das Team Unterstützung? Welche Rolle kann dabei Beratung spielen?
- Agilität unterstützen in Querschnittsfunktionen wie Einkauf, Controlling, Qualitätsmanagement, HR, PMO etc.: Was ändert sich? Welche Reibungen/Effekte sind beobachtbar? Wo braucht das Team diesbezügliche Unterstützung? Welche Rolle kann dabei Beratung spielen?
- Von der Führungskraft zur Führungsarbeit: Aufstellungsarbeit im hybriden Gestaltungsraum, Ambidextrie und Paradoxiemanagement. Welche Rolle spielt hierbei Beratung?
- Gewaltenteilung im Führungsteam: Wer führt fachlich, methodisch und personell?
- Kanban: Was ist das? Wann eignet es sich? Wie funktioniert es? Wie einführen und beraterisch begleiten? Eigene Kanaban-Boards gestalten
- Entscheidungswerkzeuge für selbstorganisierte Gruppen: Systemisches Konsensieren, Konsent, Konsens, Mehrheitsprinzip
- Retrospektive auf den Prozess der Ausbildungsgruppe und zu Modul 3
Modul 4 - Wertströme aufbauen
18. - 19. Juni 2020
Dauer:
2,0 Tage
Do. 18. Jun. 2020 10:00 Uhr
Fr. 19. Jun. 2020 16:30 Uhr
Trainer:
Mit Unterstützung von Lutz Ehrlich (Tag 1)
Jürgen Gleisberg, Dr. Andreas Winklhofer
2,0 Tage
Do. 18. Jun. 2020 10:00 Uhr
Fr. 19. Jun. 2020 16:30 Uhr
Trainer:
Mit Unterstützung von Lutz Ehrlich (Tag 1)
Jürgen Gleisberg, Dr. Andreas Winklhofer
Inhalte:
- Einführung in die agile Skalierung: Welche gibt es? Wann machen welche Frameworks Sinn?
- Funktionsweise agiler Skalierungs-Frameworks agiler Saklierung: Scrum of Scrum, SAFe, LeSS, Spotify
- Skalierung üben mit agile Games und anhand von Praxisbeispielen
- Big Room Planning und Umgang mit großen Anforderungen
- Führung in selbstorganisierten Strukturen: Was bedeutet das für mich als Führungskraft? Braucht es mich überhaupt noch? Was ändert sich für mich?
- Agiles Mindset und Haltung in der Führung, Bilder im Kopf und Aufstellungsarbeit zur Führungszuschreibung, Führungsverhalten besprechbar machen und entwickeln: Über Glaubenssätze zu Werten/Haltung und Entwicklung von konkreten Verhaltensstilen
- Agile Prozessberatung: Welche Rolle hat Beratung bei der Einführung agiler Skalierungs-Frameworks?
- Retrospektive auf den Prozess der Ausbildungsgruppe und zu Modul 4
Modul 5 - Agile Organisationen aufbauen
23. - 24. Juli 2020
Dauer:
2,0 Tage
Do. 23. Jul. 2020 10:00 Uhr
Fr. 24. Jul. 2020 16:30 Uhr
Trainer:
Mit Unterstützung durch Lutz Ehrlich
Jürgen Gleisberg, Britta Hildebrandt
2,0 Tage
Do. 23. Jul. 2020 10:00 Uhr
Fr. 24. Jul. 2020 16:30 Uhr
Trainer:
Mit Unterstützung durch Lutz Ehrlich
Jürgen Gleisberg, Britta Hildebrandt
Inhalte:
- Agile Strukturen gestalten: Soziokratie, Holacracy, Wertstrom als Struktur, Spotify als Denkmodell
- Agile Organisationsstrukturen aufbauen mit dem MAIORGA-Modell: Simulation und Arbeiten an Praxisfällen der Teilnehmer/innen
- Governance, Mitbestimmung, Vergütung, Karrierepfade und Kompetenzentwicklung in agilen Organisationen
- Strategieberatung mit Großgruppenverfahren, Teamziele-Konferenz
- Agile Games und WorkHacks
- Agile Transition: Transition Team aufbauen, Transition Prozess gestalten, Scrum für die Organisationsentwicklung
- Prüfungsvorbereitung: Coaching und Beratung zum persönlichen Praxisprojekt
- Retrospektive auf den Prozess der Ausbildungsgruppe und zu Modul 5
Modul 6 - Agile Transformation
10. - 11. September 2020
Dauer:
2,0 Tage
Do. 10. Sep. 2020 10:00 Uhr
Fr. 11. Sep. 2020 18:00 Uhr
Trainer:
Jürgen Gleisberg, Uwe Reineck
2,0 Tage
Do. 10. Sep. 2020 10:00 Uhr
Fr. 11. Sep. 2020 18:00 Uhr
Trainer:
Jürgen Gleisberg, Uwe Reineck
Inhalte:
- Projektabschlussarbeit zum „Certified Agile Consultant“ präsentieren, Impulse und Feedback dazu erhalten
- Den Weg zur agilen Transformation gestalten, Praxisbeispiele mit Blick auf Prinzipien, Erfolgsfaktoren/ Gefahren sowie Methoden und Formate
- Menschen in Veränderung begleiten: Emotionsmanagement
- Retrospektive zur gesamten Ausbildung und zum Prozess in der Ausbildungsgruppe
- Übergabe der Urkunde zum Certified Agile Consultant
Kosten:
5.900,- € zzgl. MwSt
für 6 Module zuzüglich Unterkunft, Verpflegung (abends), Anreise.
Die Ausbildung ist nur als Ganzes buchbar, eine Teilnahme an einzelnen Modulen nicht möglich.
Zielgruppe
Interne und externe Berater, Projektleiter,
Führungskräfte im agilen Umfeld, Personaler
Dauer
Insgesamt 12 Tage in 6 Modulen,
von Februar bis September 2020
Ort
Design Offices Heidelberg Colours, Langer Anger 7-9, 69115 Heidelberg
Leistungen inklusive
Lernmaterialien und Fotodokumentation, Tagungspauschale
Jürgen Gleisberg
Geschäftsführer der MAICONSULTING
Uwe Reineck
Geschäftsführender Gesellschafter der MAICONSULTING
Dr. Andreas Winkelhofer
Geschäftsführender Gesellschafter der MAICONSULTING
Dr. Claudio Roller
Berater, Trainer und Mediator
Britta Hildebrandt
Beraterin, Trainerin und Mediatorin